Ed Catmull, cofondateur (avec Steve Jobs et John Lasseter) de Pixar Animation Studios, nous livre ici un ouvrage incisif sur la créativité en entreprise, qui saura séduire les lecteurs de Daniel Pink, Tom Peters, ainsi que de Chip et Dan Heath. Creativity, Inc. est un livre destiné aux gestionnaires qui souhaitent mener leurs employés vers de nouveaux sommets, un manuel pour quiconque aspire à l'originalité, et une plongée inédite et privilégiée au cœur de Pixar Animation — au sein des...
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Ed Catmull, cofondateur (avec Steve Jobs et John Lasseter) de Pixar Animation Studios, nous livre ici un ouvrage incisif sur la créativité en entreprise, qui saura séduire les lecteurs de Daniel Pink, Tom Peters, ainsi que de Chip et Dan Heath.
Creativity, Inc. est un livre destiné aux gestionnaires qui souhaitent mener leurs employés vers de nouveaux sommets, un manuel pour quiconque aspire à l'originalité, et une plongée inédite et privilégiée au cœur de Pixar Animation — au sein des réunions, des bilans et des séances du « Braintrust » où sont créés certains des films les plus marquants de l'histoire. C'est, au fond, un livre sur la manière de bâtir une culture créative ; mais c'est aussi, comme l'écrit Ed Catmull, cofondateur et président de Pixar, « l'expression des idées qui, selon moi, permettent de donner le meilleur de nous-mêmes ».
Depuis près de vingt ans, Pixar domine le monde de l'animation, produisant des films aussi appréciés que la trilogie Toy Story, Monstres et Cie, Le Monde de Nemo, Les Indestructibles, Là-haut et WALL-E, qui ont tous battu des records au box-office et remporté trente Oscars. La joie qui se dégage de la narration, l'inventivité des intrigues, l'authenticité émotionnelle : à bien des égards, les films de Pixar sont une démonstration concrète de ce qu'est réellement la créativité. Dans ce livre, Catmull révèle les idéaux et les techniques qui ont rendu Pixar si admiré — et si rentable.
Dans sa jeunesse, Ed Catmull avait un rêve : réaliser le premier film d'animation par ordinateur. Il a nourri ce rêve en tant qu'étudiant en doctorat à l'Université de l'Utah, là où de nombreux pionniers de l'informatique ont fait leurs débuts, puis a noué un partenariat avec George Lucas qui l'a conduit, indirectement, à fonder Pixar avec Steve Jobs et John Lasseter en 1986. Neuf ans plus tard, Toy Story sortait en salles, changeant l'animation à jamais. L'ingrédient essentiel du succès de ce film — et des treize qui ont suivi — réside dans l'environnement unique que Catmull et ses collègues ont construit chez Pixar, basé sur des philosophies qui protègent le processus créatif et défient les conventions, telles que :
• Confiez une bonne idée à une équipe médiocre, et elle la gâchera. Mais confiez une idée médiocre à une équipe exceptionnelle, et elle soit l'améliorera, soit trouvera quelque chose de mieux.
• Si vous ne vous efforcez pas de découvrir ce qui est invisible et d'en comprendre la nature, vous serez mal préparé à diriger.
• Le rôle d'un gestionnaire n'est pas de prévenir les risques. C'est de faire en sorte qu'il soit sûr pour les autres d'en prendre.
• Le coût de la prévention des erreurs est souvent bien plus élevé que le coût de leur correction.
• La structure de communication d'une entreprise ne devrait pas refléter sa structure organisationnelle. Tout le monde devrait pouvoir parler à n'importe qui.
• Ne supposez pas qu'un accord général mènera au changement : il faut une énergie considérable pour faire avancer un groupe, même lorsque tout le monde est sur la même longueur d'onde.
Catégories :
- Humour et divertissement
- Cinéma
- Réalisation et production
- Vidéo
- Réalisation et production
Détails du livre
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Auteur : Catmull, Ed, Wallace, Amy
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Format : relié
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Édition : Première édition
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Éditeur : Random House Canada
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Langue : Anglais
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Pages : 368
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ISBN-13 : 9780307361172
