Le guide de référence pour stimuler la croissance et les profits grâce à une stratégie verte — désormais révisé et mis à jour

« Green to Gold offre une réflexion de référence sur la manière dont les dirigeants d’entreprise peuvent s’attaquer aux enjeux environnementaux. »

—Michael E. Porter, professeur, Harvard Business School

« L’avenir de notre pays dépend de notre capacité à nous engager sur la voie du développement durable… Green to Gold ouvre la voie aux entreprises de tous les secteurs. »

—Michael Morris, PDG, American Electric Power

« Riche à la fois en réflexions globales et en suggestions pratiques. »

—Larry Linden, directeur-conseil, Goldman Sachs

« Un plan d’action convaincant pour aider les entreprises à résoudre des problèmes environnementaux cruciaux. »

—William K. Reilly, ancien administrateur de l’Agence américaine de protection de l’environnement

« Green to Gold est une lecture incontournable pour les PDG du XXIe siècle. »

—Tensie Whelan, directrice générale, Rainforest Alliance

Le monde des affaires et le monde naturel sont inextricablement liés. Notre économie et notre société dépendent des ressources naturelles. Tout produit provient de quelque chose qui a été extrait du sol ou cultivé. L’environnement apporte un soutien essentiel à notre système économique : non pas un capital financier, mais un capital naturel. Et les preuves s’accumulent : nous érodons systématiquement notre base d’actifs et affaiblissons certains de nos systèmes de soutien vitaux.

L’avantage écologique
Pourquoi les plus grandes entreprises du monde, les plus puissantes et les plus avides de profits, comme General Electric, Wal-Mart et d’autres, parlent-elles aujourd’hui d’environnement ? Parce qu’elles y sont obligées. Les pressions qui s’exercent sur les entreprises sont bien réelles et ne cessent de s’intensifier. Presque sans exception, les secteurs industriels sont confrontés à un nouvel ensemble incontournable de problématiques liées à l’environnement. Comme toute révolution, cette nouvelle vague verte représente un défi sans précédent pour les pratiques habituelles des entreprises.

Alors que le monde des affaires prend conscience du caractère limité de nombreuses ressources naturelles, une seconde réalité apparaît en parallèle : les limites peuvent créer des débouchés. Les entreprises qui sauront le mieux gérer les richesses et les limites de la nature réduiront leur vulnérabilité et prendront de l’avance sur leurs concurrents.

Les 10 principaux enjeux environnementaux
Voici les 10 principaux enjeux environnementaux auxquels l’humanité est confrontée :

Créer des perspectives favorables
Depuis 40 ans, la stratégie environnementale a parcouru un long chemin : d’abord axée sur la conformité réglementaire, elle s’est ensuite intéressée aux coûts et à l’efficacité — toujours de façon tactique — avant d’adopter une vision plus stratégique centrée sur les possibilités de croissance. De plus en plus d’entreprises voient désormais le potentiel de croissance de leur chiffre d’affaires qu’offre une gestion avisée des pressions de la vague verte.

L’état d’esprit de l’avantage écologique
Ceux qui surfent sur la vague verte — les « surfeurs de la vague verte » — fondent leur avantage écologique en changeant la manière dont chacun dans l’entreprise envisage les enjeux environnementaux. Pour ces entreprises, la réflexion environnementale n’est pas toujours déterminante dans la stratégie, mais elle est toujours prise en compte.

Les surfeurs de la vague verte se servent d’un prisme environnemental pour changer leur façon de réfléchir et affiner leurs stratégies commerciales. La réflexion environnementale devient indissociable de leur façon de faire des affaires. Profondément ancré, cet état d’esprit de l’avantage écologique s’impose naturellement à chaque occasion.

Suivi écologique
L’état d’esprit de l’avantage écologique est un puissant moteur et constitue le cœur du prisme environnemental qui aide les entreprises à relever les défis et à saisir les occasions de prendre l’avantage. Mais ce n’est que le début. Les entreprises ont besoin d’outils pour se lancer. Pour comprendre le terrain, il faut mener une réflexion et des analyses qui ne viennent pas forcément naturellement. Le suivi écologique aide à répondre à des questions fondamentales, mais parfois peu familières :

• Quels sont les principaux impacts environnementaux de l’entreprise ?
• Quand et où ces impacts se produisent-ils ?
• Comment les autres perçoivent-ils les performances environnementales de l’entreprise ?

Hiérarchie de la prévention de la pollution
Pour la plupart des entreprises, l’état de l’art en matière de réflexion environnementale se résume au slogan « Réduire, réutiliser, recycler ». La plupart s’emploient encore à intégrer ces trois principes dans le processus de production.

La hiérarchie de la prévention de la pollution comporte deux niveaux supplémentaires. Avant de réduire, les entreprises devraient étudier les moyens de repenser leurs activités et leurs méthodes. Et avant même cela, elles devraient chercher à réinventer leurs produits ou leurs processus. Tout comme les entreprises ont compris qu’il est généralement moins coûteux de réduire que de réutiliser, de recycler ou de jeter, elles découvrent aujourd’hui qu’il est souvent plus rentable de repenser et de réinventer.

Stratégie d’avantage écologique
L’avantage écologique repose sur une double logique. D’une part, les gains stratégiques s’appuient sur une analyse rigoureuse. Les arguments économiques en faveur de la gestion responsable de l’environnement se renforcent chaque jour.

Parallèlement, les entreprises ont de solides raisons de prendre soin de l’environnement. Les surfeurs de la vague verte ont gagné de l’argent en affinant leurs stratégies commerciales pour y intégrer les facteurs environnementaux. Mais, autant que les profits les motivent, ils savent aussi que leur responsabilité environnementale va au-delà des résultats financiers. Lorsque les gains à court terme ne justifient pas les initiatives écologiques, ils sont prêts à rechercher une valeur à long terme pour eux-mêmes et leurs employés, pour leurs collectivités et pour la planète. L’or qu’ils ont découvert en passant au vert ne se résume pas à l’argent. Copyright © 2007 Soundview Executive Book Summaries

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