La stratégie décortiquée par des modèles SWOT ? Broyée par l’analyse ? La stratégie n’a pas à être comme ça. La stratégie consiste avant tout à se démarquer. Penser à elle ne devrait pas vous donner envie d’appuyer sur le bouton « snooze », mais dans le monde de la stratégie, tout le monde est devenu tellement sérieux. Si cela nous permet d’élaborer de meilleures stratégies, tant pis. Mais ce n’est pas le cas ; nous obtenons des stratégies moins...
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La stratégie décortiquée par des modèles SWOT ? Broyée par l’analyse ? La stratégie n’a pas à être comme ça.
La stratégie consiste avant tout à se démarquer. Penser à elle ne devrait pas vous donner envie d’appuyer sur le bouton « snooze », mais dans le monde de la stratégie, tout le monde est devenu tellement sérieux.
Si cela nous permet d’élaborer de meilleures stratégies, tant pis. Mais ce n’est pas le cas ; nous obtenons des stratégies moins bonnes — prévisibles, génériques, sans inspiration, ennuyeuses. La stratégie ne doit pas seulement positionner ; elle doit aussi inspirer. Une stratégie sans inspiration n’est donc vraiment pas une stratégie.
Les entreprises les plus intéressantes et les plus prospères ne sont pas ennuyeuses. Elles ont des stratégies novatrices, créatives, inspirantes et parfois même ludiques. En prenant toute cette affaire de stratégie moins au sérieux, elles obtiennent des résultats plus sérieux — et s’amusent au passage.
La stratégie mord à pleur vous invite à découvrir un ensemble de voix aussi diverses qu’inattendues, qui ont quelque chose de percutant à dire sur la stratégie — de Michael Porter et Peter Drucker à la « petite robe noire » de Coco Chanel. Ensemble, ces perspectives vous offriront de nouveaux angles d’attaque radicalement différents pour aborder le monde de la stratégie.
· La stratégie comme petite robe noire
· Les ratés des prévisions
· Management et magie
· Le ventre mou des données brutes
· Jack Welch sur la planification
· Les sept péchés capitaux de la planification stratégique
· La stratégie à la base
· La stratégie, une étape à la fois
· La stratégie et l’art de la séduction
· et bien d’autres antidotes à l’élaboration de stratégies ennuyeuses et aux stratégies d’entreprise sans relief.
Ce livre s’adresse à tous ceux qui sont impliqués dans la stratégie — manager, PDG, consultant, professeur, étudiant — et qui souhaitent la considérer de manière plus large, plus profonde et plus ludique.
La stratégie qui se démarque commence ici, et pourquoi ne pas prendre du plaisir à lire un livre de stratégie pour changer de cap ?
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