La disruption est un mot à la mode dans le monde des affaires qui a échappé à tout contrôle. Aujourd’hui, tout et tout le monde semblent être qualifiés de disruptifs, ou, à défaut, de le devenir. Dans cet ouvrage, Joshua Gans fait taire le bruit ambiant pour se concentrer sur la disruption dans son sens initial de terme économique, identifie de nouvelles façons de la comprendre et propose de nouveaux outils pour la gérer. Il y a près de vingt...
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La disruption est un mot à la mode dans le monde des affaires qui a échappé à tout contrôle. Aujourd’hui, tout et tout le monde semblent être qualifiés de disruptifs, ou, à défaut, de le devenir. Dans cet ouvrage, Joshua Gans fait taire le bruit ambiant pour se concentrer sur la disruption dans son sens initial de terme économique, identifie de nouvelles façons de la comprendre et propose de nouveaux outils pour la gérer. Il y a près de vingt ans, Clayton Christensen a popularisé ce terme dans son ouvrage Le Dilemme de l’innovateur, en présentant la disruption comme un ensemble de risques auxquels sont confrontées les entreprises établies. Depuis, peu se sont penchés de près sur son analyse. Gans le fait dans cet ouvrage. Il examine les entreprises qui ont fait preuve de résilience et celles qui ont échoué, et explique pourquoi certaines entreprises ont réussi à gérer la disruption — Fujifilm et Canon, par exemple —, tandis que d’autres, comme Blockbuster Video et Encyclopedia Britannica, n’y sont pas parvenues. S’écartant de la pensée conventionnelle, Gans identifie deux types de disruption : la disruption du côté de la demande, lorsque les entreprises prospères se concentrent sur leurs principaux clients et sous-estiment les nouveaux entrants du marché proposant des innovations destinées à des demandes de niche ; et la disruption du côté de l’offre, lorsque les entreprises axées sur le développement de compétences existantes deviennent incapables d’en développer de nouvelles. Gans décrit l’éventail complet des mesures que les dirigeants d’entreprise peuvent prendre pour faire face à chaque type de disruption, allant des unités internes indépendantes qui se « co-disruptent » jusqu’au développement de produits étroitement intégré. Mais c’est là que réside le dilemme de la disruption : une entreprise ne peut pas allier autonomie et intégration à la fois. Gans montre aux dirigeants d’entreprise comment choisir leur stratégie afin que leurs entreprises puissent faire face à la disruption tout en continuant à innover. — D’après la quatrième de couverture. Préface — Introduction — Qu’est-ce que la disruption ? — Les sources de la disruption — Prédire la disruption — Gérer la disruption — La co-disruption — Se prémunir contre la disruption — Réexaminer la disruption — L’avenir de la disruption — Notes — Index. Joshua Gans. Comprend des références bibliographiques et un index.
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