La construction d’un musée d’art représente l’aboutissement de la carrière de nombreux professionnels des musées, architectes, urbanistes, ingénieurs, constructeurs et consultants en design. Cet ouvrage complet et accessible — le premier écrit du point de vue du propriétaire agissant en tant que client — présente ce processus important mais intimidant, en abordant tous les aspects de la planification, de la conception et de la construction de nouveaux musées, ainsi que de la rénovation ou de l’agrandissement d’installations existantes. Élaboré à partir d’une enquête menée auprès de professionnels de premier plan de trente musées répartis aux États-Unis, cet ouvrage richement illustré offre des informations inédites. Il fournit des témoignages directs sur toutes les facettes de l’expérience de construction, recueillis lors d’entretiens avec des administrateurs, du personnel, des mécènes et des responsables civiques de la communauté muséale, ainsi qu’avec des clients, des architectes, des concepteurs et des professionnels de la construction. Il examine en détail la planification préalable à la conception architecturale et l’élaboration d’un programme architectural ; la sélection et le recrutement des architectes et d’autres professionnels ; la conception du musée ; les aspects économiques des appels d’offres, des contrats et de la gestion de la construction ; et les réalités de l’achèvement, de l’emménagement et de l’exploitation continue. En abordant les enjeux conceptuels, psychologiques et émotionnels, ainsi que procéduraux et techniques du processus architectural muséal, Museum Design offre un cadre complet pour la construction de musées d’art et d’autres projets institutionnels d’une génération. Les professionnels des musées, les administrateurs, les bénévoles, les architectes, les consultants et toute autre personne intéressée par l’administration des arts et la gestion institutionnelle y trouveront une ressource indispensable et un guide riche en connaissances conceptuelles, techniques et pratiques, jusqu’alors accessibles uniquement à ceux qui bénéficiaient de plusieurs années d’expérience dans le domaine de la construction. Introduction / Nancy L. Pressly -- I. Planification. 1. Nouveaux et anciens musées : distinctions notables. L’organisation du nouveau musée. L’organisation du musée existant. Préoccupations communes et particulières. 2. Planification : aperçu. L’énoncé de mission. L’évaluation des besoins. Ressources pour la construction. Planification à long terme. 3. Le processus formel de planification. L’élaboration d’un énoncé de programme. Qui réalise le travail ? Conclusion : les fondements de la planification. 4. Programmation architecturale. Préparation d’un programme architectural. Exemple de plan. Rédaction du programme architectural. 5. Prochaines étapes ? Un point de départ. Le premier budget du projet. La première étude de faisabilité -- II. Conception. 6. Première étape vers la conception : sélection de l’architecte. Qui sélectionne l’architecte ? Ce que le comité doit savoir pour faire son choix. Comment sélectionner l’architecte. Le choix final. 7. Intégration de l’architecte à l’équipe. Le contrat. Qui conçoit les installations ? Types et propriété des documents. 8. Entrée dans la phase de conception. Structure de l’équipe et du comité. Administration du projet. Gestion de l’équipe. Révision du programme architectural. Enjeux budgétaires et de calendrier. 9. Le processus de développement de la conception. Documentation du processus. Esquisses. Développement de la conception. Les documents de construction. Problèmes particuliers auxquels sont confrontés les musées -- III. Construction. 10. Préparation et appels d’offres. Démarrage : l’équipe de gestion. Révision du budget. Types de contrats. Documents d’appel d’offres. Calendrier de construction. Planification accélérée. Enjeux contractuels. Attribution du marché : sélection de l’entrepreneur. 11. Administration de la construction. Processus de révision du chantier. Mobilisation du site. Documentation du projet. Dessins d’atelier. Corps de métier de démarrage. Éléments à long délai de livraison. 12. Modifications et révisions. Modifications = argent. Révision par le conseil d’administration. Révision par les autorités publiques et la communauté. Communication. 13. Finalisation. Liste de fin de travaux versus contrat de base incomplet. Manuels, formation et stock de réserve. Transitions particulières de design intérieur -- IV. Occupation. 14. Préparation. Achèvement du projet. Sensibilités psychologiques. Sensibilités physiques. 15. Obtention de l’occupation : entre achèvement et ouverture. Prise de possession : une clause contractuelle. Étapes pour obtenir l’occupation. Conseils pratiques pour faciliter l’emménagement. 16. Adaptation après le déménagement. Problèmes physiques. Problèmes psychologiques. Après l’achèvement -- Annexe A. Accessibilité / John P.s. Salem. Troubles de la mobilité. Troubles sensoriels. Troubles de la dextérité. Vieillissement. Législation et codes. Conception accessible ou universelle -- Annexe B. Critères de performance / Liza Broudy. Contrôle environnemental. Acoustique. Charges pondérales. Charges électriques. Plomberie -- Annexe C. Contrôle climatique / Liza Broudsy. Contrôle climatique. Systèmes de contrôle climatique. Prise de décision -- Annexe D. Éclairage / Liza Broudy. Planification de l’éclairage. Enjeux de conservation. Lumière naturelle. Lumière artificielle. Prévision de l’effet des dispositifs d’éclairage -- Annexe E. Protection contre les incendies / Liza Broudy. Principes de protection contre les incendies. Systèmes de détection et d’alarme incendie. Systèmes d’extinction. Le dilemme du choix. Annexe F. Sécurité et protection des personnes / Liza Broudy. Planification de la sécurité. Évaluation des risques. Planification du bâtiment -- Annexe G. Compréhension des plans et des maquettes / Liza Broudy. Plans. Maquettes. Documents contractuels -- Résumé : Enquête sur les projets de conception de musées. Joan Darragh et James S. Snyder. Comprend des références bibliographiques (p. 295-319) et un index.

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