Préface -- Chap. 1. Management et contrôle -- Chap. 2. Contrôles des actions -- Chap. 3. Contrôles des résultats -- Chap. 4. Contrôles du personnel et de la culture -- Chap. 5. Rigueur (ou souplesse) du contrôle -- Chap. 6. Coûts directs et indirects des systèmes de contrôle -- Chap. 7. Conception et évaluation des systèmes de contrôle -- Chap. 8. Centres de responsabilité financière -- Chap. 9. Systèmes de planification et de budgétisation -- Chap. 10. Objectifs de performance...
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Préface -- Chap. 1. Management et contrôle -- Chap. 2. Contrôles des actions -- Chap. 3. Contrôles des résultats -- Chap. 4. Contrôles du personnel et de la culture -- Chap. 5. Rigueur (ou souplesse) du contrôle -- Chap. 6. Coûts directs et indirects des systèmes de contrôle -- Chap. 7. Conception et évaluation des systèmes de contrôle -- Chap. 8. Centres de responsabilité financière -- Chap. 9. Systèmes de planification et de budgétisation -- Chap. 10. Objectifs de performance financière -- Chap. 11. Récompenses (et punitions) dépendantes de la performance -- Chap. 12. Mesures de performance comptables et problème de myopie -- Chap. 13. Limites des mesures de performance de type ROI -- Chap. 14. Utilisation des contrôles des résultats financiers en présence de facteurs incontrôlables -- Chap. 15. Le problème des prix de transfert -- Chap. 16. Contrôleurs, auditeurs et conseils d’administration -- Chap. 17. Questions éthiques et analyses relatives au contrôle de gestion -- Chap. 18. Influences de l’incertitude/programmabilité, de la stratégie de diversification et de la stratégie d’entreprise sur les MCS -- Chap. 19. Contrôle dans les entreprises internationales et multinationales -- Chap. 20. Contrôle dans les organisations à but non lucratif -- Index. Kenneth A. Merchant. Comprend des références bibliographiques et un index.
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