Obtenez une collaboration solide de la part des membres de l’équipe situés dans des lieux éloignés La mondialisation et les nouvelles technologies ont fait de la collaboration au sein d’une équipe depuis des lieux géographiquement éloignés — en déplacement, depuis chez soi ou sur les sites de clients, voire à l’autre bout du globe — une pratique courante dans le monde des affaires. Gérer ces équipes exige de nouvelles compétences et une sensibilité accrue afin d’optimiser les performances de l’équipe...
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Obtenez une collaboration solide de la part des membres de l’équipe situés dans des lieux éloignés La mondialisation et les nouvelles technologies ont fait de la collaboration au sein d’une équipe depuis des lieux géographiquement éloignés — en déplacement, depuis chez soi ou sur les sites de clients, voire à l’autre bout du globe — une pratique courante dans le monde des affaires. Gérer ces équipes exige de nouvelles compétences et une sensibilité accrue afin d’optimiser les performances de l’équipe et de l’organisation. En privilégiant le pragmatisme à la théorie et en proposant des conseils utiles plutôt que des observations vagues, Manager’s Guide to Virtual Teams vous aide à combler les lacunes de communication créées par l’éloignement géographique et à tirer le meilleur parti d’employés que vous voyez rarement. Vous apprendrez à : Maintenir la motivation et l’implication des membres de l’équipe situés dans des lieux éloignés Accompagner les membres de l’équipe vers des performances optimales par courriel, téléphone, téléconférence et visioconférence Aider les membres de l’équipe dispersés à comprendre leur contribution à l’entreprise Faire converger les points de vue des membres de l’équipe virtuelle pour prendre des décisions Maîtriser des techniques de communication et de rétroaction efficaces pour améliorer les performances de l’équipe Les ouvrages de Briefcase Books, écrits spécialement pour les gestionnaires très occupés d’aujourd’hui, présentent des icônes accrocheuses, des listes de contrôle et des encadrés pour guider les gestionnaires étape par étape dans les situations quotidiennes du milieu de travail. Ces éléments innovants vous aideront à naviguer dans chaque page : Définitions claires des termes et concepts clés Tactiques et stratégies pour gérer des équipes virtuelles Astuces pratiques pour mettre en œuvre des techniques de gestion efficaces Conseils pratiques pour réduire les risques d’erreur Signes avant-coureurs indiquant que les choses sont sur le point de mal tourner Exemples de gestion virtuelle réussie Procédures de planification, tactiques et techniques pratiques spécifiques
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