« Ce n’est pas un livre sur les dirigeants visionnaires charismatiques. Il ne porte pas sur des concepts de produits visionnaires, des produits visionnaires ou des perspectives de marché visionnaires. Il ne s’agit même pas simplement d’avoir une vision d’entreprise. Ce livre porte sur quelque chose de bien plus important, durable et substantiel. C’est un livre sur les entreprises visionnaires. » C’est ce que soulignent James C. Collins et Jerry I. Porras dans cet ouvrage novateur qui brise les mythes,...
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« Ce n’est pas un livre sur les dirigeants visionnaires charismatiques. Il ne porte pas sur des concepts de produits visionnaires, des produits visionnaires ou des perspectives de marché visionnaires. Il ne s’agit même pas simplement d’avoir une vision d’entreprise. Ce livre porte sur quelque chose de bien plus important, durable et substantiel. C’est un livre sur les entreprises visionnaires. » C’est ce que soulignent James C. Collins et Jerry I. Porras dans cet ouvrage novateur qui brise les mythes, apporte un éclairage nouveau et offre des conseils pratiques à ceux qui souhaitent bâtir des entreprises emblématiques capables de résister à l’épreuve du temps.
S’appuyant sur un projet de recherche de six ans mené à la Graduate School of Business de l’Université de Stanford, Collins et Porras ont sélectionné dix-huit entreprises véritablement exceptionnelles et pérennes — elles ont en moyenne près de cent ans et ont surperformé le marché boursier général d’un facteur de quinze depuis 1926 — et ont étudié chacune d’elles en la comparant directement à l’un de ses principaux concurrents. Ils ont examiné ces entreprises depuis leurs tout débuts jusqu’à aujourd’hui — lorsqu’elles étaient des start-up, des entreprises de taille moyenne ou de grandes sociétés. Tout au long de leur étude, les auteurs se sont demandé : « Qu’est-ce qui distingue les entreprises véritablement exceptionnelles des autres ? »
Qu’est-ce qui sépare General Electric, 3M, Merck, Wal-Mart, Hewlett-Packard, Walt Disney et Philip Morris de leurs rivaux ? Comment, par exemple, Procter & Gamble, qui a commencé avec un net retard sur son rival Colgate, a-t-il fini par s’imposer comme la principale institution de son secteur ? Comment Motorola a-t-il pu passer d’une modeste activité de réparation de batteries aux circuits intégrés et aux communications cellulaires, alors que Zenith n’a jamais réussi à dominer autre chose que le marché des téléviseurs ? Comment Boeing a-t-il détrôné McDonnell-Douglas pour devenir le meilleur constructeur d’avions commerciaux au monde — et qu’avait Boeing que McDonnell-Douglas n’avait pas ?
En répondant à de telles questions, Collins et Porras vont au-delà du flot incessant de termes à la mode et de concepts éphémères du management pour découvrir des qualités intemporelles qui ont toujours distingué les entreprises exceptionnelles. Ils inspirent également tous les dirigeants et entrepreneurs en démolissant l’idée fausse, mais largement acceptée, selon laquelle seuls des dirigeants visionnaires charismatiques peuvent bâtir des entreprises visionnaires.
Rempli de centaines d’exemples concrets et organisé autour d’un cadre cohérent de concepts pratiques applicables par les managers et les entrepreneurs à tous les niveaux, Built to Last fournit un plan directeur pour bâtir des organisations qui prospéreront tout au long du XXIe siècle et au-delà.
En modifiant fondamentalement la façon dont les dirigeants envisagent le succès à long terme, Built to Last est devenu une bible pour les PDG et les managers de grandes entreprises prestigieuses du monde entier.
Catégories :
- Politique et sciences sociales
