{"product_id":"0300119976","title":"Du vert à l’or : comment les entreprises avisées utilisent leur stratégie environnementale pour innover, créer de la valeur et acquérir un avantage concurrentiel","description":"\n\n\u003cp\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLe guide de référence pour stimuler la croissance et les profits grâce à une stratégie verte — désormais révisé et mis à jour\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e« Green to Gold offre une réflexion de référence sur la manière dont les dirigeants d’entreprise peuvent s’attaquer aux enjeux environnementaux. »\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e—Michael E. Porter, professeur, Harvard Business School\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e« L’avenir de notre pays dépend de notre capacité à nous engager sur la voie du développement durable… Green to Gold ouvre la voie aux entreprises de tous les secteurs. » \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e—Michael Morris, PDG, American Electric Power\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e« Riche à la fois en réflexions globales et en suggestions pratiques. »\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e—Larry Linden, directeur-conseil, Goldman Sachs\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e« Un plan d’action convaincant pour aider les entreprises à résoudre des problèmes environnementaux cruciaux. » \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e—William K. Reilly, ancien administrateur de l’Agence américaine de protection de l’environnement\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e« Green to Gold est une lecture incontournable pour les PDG du XXIe siècle. »\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e—Tensie Whelan, directrice générale, Rainforest Alliance\u003c\/p\u003e Résumé Soundview - Soundview Executive Book Summaries \u003cp\u003eLe monde des affaires et le monde naturel sont inextricablement liés. Notre économie et notre société dépendent des ressources naturelles. Tout produit provient de quelque chose qui a été extrait du sol ou cultivé. L’environnement apporte un soutien essentiel à notre système économique : non pas un capital financier, mais un capital naturel. Et les preuves s’accumulent : nous érodons systématiquement notre base d’actifs et affaiblissons certains de nos systèmes de soutien vitaux.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003ci\u003eL’avantage écologique\u003c\/i\u003e\u003cbr\u003e Pourquoi les plus grandes entreprises du monde, les plus puissantes et les plus avides de profits, comme General Electric, Wal-Mart et d’autres, parlent-elles aujourd’hui d’environnement ? Parce qu’elles y sont obligées. Les pressions qui s’exercent sur les entreprises sont bien réelles et ne cessent de s’intensifier. Presque sans exception, les secteurs industriels sont confrontés à un nouvel ensemble incontournable de problématiques liées à l’environnement. Comme toute révolution, cette nouvelle vague verte représente un défi sans précédent pour les pratiques habituelles des entreprises.\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eAlors que le monde des affaires prend conscience du caractère limité de nombreuses ressources naturelles, une seconde réalité apparaît en parallèle : les limites peuvent créer des débouchés. Les entreprises qui sauront le mieux gérer les richesses et les limites de la nature réduiront leur vulnérabilité et prendront de l’avance sur leurs concurrents.\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003ci\u003eLes 10 principaux enjeux environnementaux\u003c\/i\u003e\u003cbr\u003e Voici les 10 principaux enjeux environnementaux auxquels l’humanité est confrontée : \u003c\/p\u003e\n\n\u003cli\u003eChangements climatiques. Cette notion générale englobe la montée du niveau des mers, les changements dans les régimes de précipitations, les sécheresses et les inondations plus graves, les ouragans et autres tempêtes plus violents, ainsi que l’apparition de nouvelles voies de propagation des maladies.\u003c\/li\u003e \u003cli\u003eÉnergie. Pour les grands consommateurs d’énergie, la productivité des ressources et de l’énergie pourrait devenir un avantage stratégique majeur.\u003c\/li\u003e \u003cli\u003eEau. Les entreprises du monde entier sont désormais réellement limitées dans leur accès à l’eau. La croissance démographique et celle des économies exercent une pression considérable sur les ressources. La pollution constitue une préoccupation croissante.\u003c\/li\u003e \u003cli\u003eBiodiversité et utilisation des terres. La biodiversité préserve notre chaîne alimentaire et les écosystèmes dont dépend toute vie. La perte d’habitats est l’un des principaux facteurs du déclin de la biodiversité. De nombreuses entreprises subissent des pressions concernant leur contribution à l’étalement urbain.\u003c\/li\u003e \u003cli\u003eProduits chimiques, substances toxiques et métaux lourds. La présence d’éléments toxiques rend la pollution de l’air — et toutes les formes de pollution — plus dangereuse. La responsabilité juridique liée aux substances toxiques peut s’avérer pratiquement illimitée.\u003c\/li\u003e \u003cli\u003ePollution de l’air. Les mesures importantes de lutte contre la pollution atmosphérique visant les usines, les voitures et les autres sources d’émissions ont considérablement réduit la pollution de l’air au cours des 30 dernières années aux États-Unis, au Japon et en Europe. Mais dans de nombreux endroits, l’air n’est toujours pas propre.\u003c\/li\u003e \u003cli\u003eGestion des déchets. Selon l’EPA, le nettoyage des 1 200 sites Superfund répartis dans le pays coûtera environ 200 milliards de dollars au cours des 30 prochaines années. En vertu des dispositions relatives à la responsabilité prévues par la loi Superfund, toute personne jugée responsable des déchets présents sur un site peut être tenue de payer l’intégralité des frais de dépollution, même si les substances toxiques ont été éliminées légalement.\u003c\/li\u003e \u003cli\u003eAppauvrissement de la couche d’ozone. L’amincissement de la couche d’ozone rend le monde plus dangereux, en réduisant la productivité agricole et en augmentant les risques de cancer de la peau et d’autres problèmes de santé.\u003c\/li\u003e \u003cli\u003eOcéans et pêcheries. Plus de 75 % des pêcheries mondiales sont surexploitées et ne sont plus exploitées de manière durable. Pour les personnes dont les moyens de subsistance dépendent de la pêche, des loisirs et du tourisme, le déclin des pêcheries pourrait avoir de graves conséquences.\u003c\/li\u003e \u003cli\u003eDéforestation. Toute entreprise qui utilise du bois, du papier ou même des emballages en carton est concernée par l’état de nos forêts et en porte une part de responsabilité.\u003c\/li\u003e\n \u003cp\u003e\u003ci\u003eCréer des perspectives favorables\u003c\/i\u003e\u003cbr\u003e Depuis 40 ans, la stratégie environnementale a parcouru un long chemin : d’abord axée sur la conformité réglementaire, elle s’est ensuite intéressée aux coûts et à l’efficacité — toujours de façon tactique — avant d’adopter une vision plus stratégique centrée sur les possibilités de croissance. De plus en plus d’entreprises voient désormais le potentiel de croissance de leur chiffre d’affaires qu’offre une gestion avisée des pressions de la vague verte.\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003ci\u003eL’état d’esprit de l’avantage écologique\u003c\/i\u003e\u003cbr\u003e Ceux qui surfent sur la vague verte — les « surfeurs de la vague verte » — fondent leur avantage écologique en changeant la manière dont chacun dans l’entreprise envisage les enjeux environnementaux. Pour ces entreprises, la réflexion environnementale n’est pas toujours déterminante dans la stratégie, mais elle est toujours prise en compte.\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eLes surfeurs de la vague verte se servent d’un prisme environnemental pour changer leur façon de réfléchir et affiner leurs stratégies commerciales. La réflexion environnementale devient indissociable de leur façon de faire des affaires. Profondément ancré, cet état d’esprit de l’avantage écologique s’impose naturellement à chaque occasion.\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003ci\u003eSuivi écologique\u003c\/i\u003e\u003cbr\u003e L’état d’esprit de l’avantage écologique est un puissant moteur et constitue le cœur du prisme environnemental qui aide les entreprises à relever les défis et à saisir les occasions de prendre l’avantage. Mais ce n’est que le début. Les entreprises ont besoin d’outils pour se lancer. Pour comprendre le terrain, il faut mener une réflexion et des analyses qui ne viennent pas forcément naturellement. Le suivi écologique aide à répondre à des questions fondamentales, mais parfois peu familières : \u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eQuels sont les principaux impacts environnementaux de l’entreprise ?\u003c\/li\u003e \u003cli\u003eQuand et où ces impacts se produisent-ils ?\u003c\/li\u003e \u003cli\u003eComment les autres perçoivent-ils les performances environnementales de l’entreprise ?\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e \u003cp\u003e\u003ci\u003eHiérarchie de la prévention de la pollution\u003c\/i\u003e\u003cbr\u003e Pour la plupart des entreprises, l’état de l’art en matière de réflexion environnementale se résume au slogan « Réduire, réutiliser, recycler ». La plupart s’emploient encore à intégrer ces trois principes dans le processus de production.\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eLa hiérarchie de la prévention de la pollution comporte deux niveaux supplémentaires. Avant de réduire, les entreprises devraient étudier les moyens de repenser leurs activités et leurs méthodes. Et avant même cela, elles devraient chercher à réinventer leurs produits ou leurs processus. Tout comme les entreprises ont compris qu’il est généralement moins coûteux de réduire que de réutiliser, de recycler ou de jeter, elles découvrent aujourd’hui qu’il est souvent plus rentable de repenser et de réinventer.\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003ci\u003eStratégie d’avantage écologique\u003c\/i\u003e\u003cbr\u003e L’avantage écologique repose sur une double logique. D’une part, les gains stratégiques s’appuient sur une analyse rigoureuse. Les arguments économiques en faveur de la gestion responsable de l’environnement se renforcent chaque jour.\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eParallèlement, les entreprises ont de solides raisons de prendre soin de l’environnement. Les surfeurs de la vague verte ont gagné de l’argent en affinant leurs stratégies commerciales pour y intégrer les facteurs environnementaux. Mais, autant que les profits les motivent, ils savent aussi que leur responsabilité environnementale va au-delà des résultats financiers. Lorsque les gains à court terme ne justifient pas les initiatives écologiques, ils sont prêts à rechercher une valeur à long terme pour eux-mêmes et leurs employés, pour leurs collectivités et pour la planète. L’or qu’ils ont découvert en passant au vert ne se résume pas à l’argent. Copyright © 2007 Soundview Executive Book Summaries\u003c\/p\u003e\n\u003cbr\u003e\u003cp\u003eCatégories :\u003c\/p\u003e\u003cul class=\"category-tree\"\u003e\n\n\u003cli\u003eSciences et mathématiques\u003cul class=\"category-tree\"\u003e\n\n\u003cli\u003eNature et écologie\u003cul class=\"category-tree\"\u003e\n\n\u003cli\u003eEnvironnement\u003cul class=\"category-tree\"\u003e\u003cli class=\"category-tree\"\u003eÉcologie politique\u003c\/li\u003e\u003c\/ul\u003e\n\n\n\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\n\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\n\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n","brand":"Yale University Press","offers":[{"title":"Used - Good","offer_id":47679908151486,"sku":"0300119976-4","price":6.97,"currency_code":"USD","in_stock":false},{"title":"Used - Very Good","offer_id":49320632254654,"sku":"0300119976-3","price":9.76,"currency_code":"USD","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0640\/9689\/5166\/files\/71lL92W7NSL.jpg?v=1781807590","url":"https:\/\/shop.sustainablebooks.com\/fr\/products\/0300119976","provider":"Sustainable Books","version":"1.0","type":"link"}